Na český trh míří zahraniční oděvní a obuvnické značky. ROZJET FRANŠÍZU TU CHCE NĚKOLIK FIREM, hlavně z Francie. V nákupních centrech se zřejmě začnou objevovat nové módní značky. Pro české podnikatele je to výzva - zahraniční firmy tu chtějí otevírat své franšízy, tedy pobočky, kterým poskytnou svoje know-how a značku, byznys ale nechají na tuzemských obchodnících. Tímto způsobem v zemi fungují například fastfoody McDonald´s, prodejny kosmetiky Yves Rocher nebo hobbymarkety Obi. V Česku ale působí třeba i franšízová realitní kancelář.
více čtěte zde...
Oděvní a obuvnické značky mají na českém franšísingovém trhu silní postavení. Přesto ale na svůj vrchol čekají. „Pro textilní a obuvnické firmy je tady určitě ještě prostor. Jde to vidět i podle zájmu francouzských značek,“ upozornila ředitelka České asociace franchisingu Hana Jurášková, že o vstup na český trh se už od roku 2008 snaží značka bižuterie Les Néréides, dámská a pánská móda Devianne, móda pro děti Sergent Major nebo pánská móda Jules.
Franšízovou cestou se navíc úspěšně vydávají i tuzemské značky. Například výrobce sportovní Alpine Pro. Podle stránek franchisinginfo. cz je ze sítě sedmdesáti obchodů téměř padesát franšízových. Firma se nedávno stala partnerem českých olympioniků, oblékne je pro hry ve Vancouveru 2010 a Londýně 2012.
Po sedmatřiceti letech tak nahradila nadnárodního obra Adidas. Volnější alternativu franšísingu rozjíždí obuvnická firma Tamaris. „Systémové partnerství se liší v tom, že se neplatí každý měsíc poplatky, ale jednotliví prodejci od nás odebírají boty. Mají zdarma marketing i dotaci na vybavení obchodu navrženého odborníky podle sociologických průzkumů,“ vysvětluje Iva Macháčková, která plány společnosti představí i na veletrhu Styl a Kabo na semináři o franšísingu v maloobchodě s módou. Na semináři budou přednášet i Jiří Krajča a Jiří Lošťák z České asociace franšísingu. Poukážou i na rizika tohoto obchodního systému. „Stává se, že si někteří franšízanti začnou myslet, že už všechno vědí, všechno znají a tranšízora už nepotřebují. A neuvědomují si, že kromě zboží odebírají i značku, marketing, know-how,“ varuje Krajča před jevem, který obvykle nastává asi po dvou letech od zakoupení licence.
Jak tomu předejít? Neustálou péčí o franšízanta. „Nestačí mu jen prodat licenci a zboží. Je třeba s ním pravidelně komunikovat, provádět kontroly, nechat si zasílat přehledy,“ upozorňuje Krajča. Pokud to majitel licence nedělá, je na tenkém ledu.
Proč má franšízový systém úspěch? Obě strany jsou na jedné lodi, když se nedaří jednomu, prodělává i druhý. „Proto by neměl chtít jeden druhého očurat, podvedl by tím sám sebe. Ne vždy to ale franšízor držiteli licence dokáže vysvětlit,“ varuje Krajča.
zdroj: MfDnes
